短板领域投资是什么？
“短板理论”，是由美国管理学家詹姆斯·麦克纳尔所提出的。他将企业的能力分为五个方面：生产率、质量、成本、交货期和存货。并认为：“一个组织在其战略的任何一个方面不可能同时做出最佳决策；如果一个部门或一项活动是组织中其它任何部门和任何事情的短板，那么这项活动和这个部门就必然成为组织战略的瓶颈或制约因素。”
后来，有人把这一理论引入人力资源管理，强调企业只有充分发挥人力资源各个部分的效益才能不断提高整体效益。 把“短板理论”引入创业风险投资项目当中，就是要求创业者必须充分认识到项目发展中存在的各种短板（劣势），并且努力想办法弥补这些短板。通过提升项目各项指标（能力）来提高项目的盈利水平与市场价值。
在具体的实施过程当中，我们需要结合项目生命周期各阶段的特点，采取相应的方式来补全项目的短板。 我们首先需要认清一个事实：任何一个创业项目都是干不成的，都是由一个又一个具体的人构成的。项目的生存与发展取决于两个因素：一是项目能否有效地满足顾客需求，二是项目是否能有效执行。前者取决于营销能力的强弱，而营销能力取决于产品或服务本身的价值及与之相应的定价策略和销售手段；后者则取决于项目执行团队的能力，而团队能力又由诸多要素构成，包括人员素质、资金到位情况、计划方案的可行性等。我们可以将影响创业项目执行的要素分为两大类，即硬要素和软要素。
其中，硬要素指的是那些可以通过钱、时间、精力投入的方式就能够得到明显改善甚至彻底改变的要素，主要包括产品或服务的质量、价格、促销策略等；软要素主要指那些在很大程度上取决于人员的素质以及团队运作机制的元素，包括人员结构、组织沟通渠道、激励与约束机制等。 从本质上看，补齐创业项目执行的短板就是要增强项目的竞争实力。我们必须要树立全方位增强项目实力的观念，既要重视提升硬要素的水平，又要重视完善软要素的构建。只有如此，我们才能确保项目具备足够强的竞争力。