企业并购的动机是什么?

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企业的扩张有两种方式,一种是自己慢慢成长(自生),这是最慢的一种;另一种就是收购兼并(外取),这种速度最快。 那为什么有的企业会采取外部获取的方式而不是内部增长的方式呢?原因无非有以下几点:

1、市场机会出现。当发现新的市场机遇时,为了快速占领市场,实现利润最大化,可能采用并购的方式进行扩张。比如淘宝看到京东自营业务做得不错,于是收购京东,扩大自己在电商行业的市场份额。

2、优化资源配置,降低交易成本。有时候行业竞争激烈,自己单干赚不了多少钱,通过并购其他企业,把别人的市场和客户等资源纳入自己的版图,实现资源共享和优势互补,提高市场占有率,增强竞争力。当然这样做还可以减少重复建设,降低交易成本。

3、填补空白,完善产业链条。有些行业是重资产的行业,进入门槛高。单个企业想完全靠自己培养一个庞大的产业规模是比较困难的,通过并购其它企业,可以迅速补上自己的短板,完成整个产业链的布局。

4、突破政策限制。有些时候,政府出于宏观调控的需要,会限制某些企业盲目扩张或者进行无序竞争。这种情况下,通过并购的方式实现扩张就可以扬长避短,规避风险了。

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企业兼并收购行为的直接动因是为了谋求企业价值或股东财富最大化。概括而言,兼并收购的最基本动因是谋求规模经济效应。具体而言,并购的动机可以分为以下几种:

1、谋求管理协同效应。企业并购后的管理协同效应主要源于合并后两个或两个以上的管理结构合并为一个管理结构。

2、追求财务协同效应。财务协同效应具体来源包括:可获得更加经济的资本供应来源;分散经营风险等。

3、实现经营协同效应。经营协同效应主要来源于生产要素方面的互补,如产品、产能、技术专有、资源方面的共享等。

4、减少竞争。企业为了减少激烈的市场竞争,节约竞争成本,通过并购同行企业,扩大市场占有率,从而实现低成本扩张。

5、提升企业形象,扩大知名度和影响力。

6、其他。如降低税率、分散风险、实现家族企业成功过渡、增强谈判能力、弥补本企业经营的不足等。

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