企业联盟主要原因？
这个问题问得有点意思，让我想起大学里的一门课《博弈论》，其中有一个知识点叫作“囚徒困境”。 “囚徒困境”源于这样一个现实案例：1950年，美国与朝鲜之间爆发了一场战争。为了应对来自苏联的威胁，美军在太平洋中部的威克岛建立了一个军事基地，部署了大约7万士兵。由于兵力太多，仅凭一个基地的军需官很难有效配置这些资源。于是，他向各部队发出一封公开信，提出三个问题让全军来思考并答复：你为什么要服兵役？你所在的部队对完成使命所肩负的责任是什么？你现在做什么？
收到信后，每个军官都分别写出长一点的解答。经过整理，军需官将答案归纳成简短的6个问题，并在之后数天里广泛地收集士兵们的答复。 第一个问题是：“你为什么要服役？” 第二个问题是：“你所属部队的任务是什么？” 第三个问题是：“你目前的任务是什么？” 第四个问题：“你要做的事对你来说有多重要？” 第五个问题：“有没有什么办法能提高你做这件事的兴趣或积极性？” 第六个问题：“有没有什么事情是你不想做的？” 为什么要提出这六个问题呢？因为它们能帮军队解决两个关键的问题： 有意义的任务设计和有效的积极性激发。
任何组织的存在都应该是为了实现某种特定功能（完成任务），否则就不必要存在了。但很多时候，我们并没有明确认识到组织到底应发挥什么作用，或者意识到了但没法真正落下来。这就导致了组织内耗严重、效率低下。 而“囚徒困境”告诉我们，通过自问自答的方式让组织和成员明确自己的职责和身份是至关重要的一步。同时，这种自问自答也需要不断重复，形成习惯。 不然就像那些囚徒一样，虽然处于同一困境，拥有相同的机会，但依然会各自选择最容易走的那条路。
这是不是一种最优解我不知道，但我知道如果我不这样干，我一定会后悔。