股份公司怎么管理？
这个问题，我三年前问过我的导师（某券商并购部主任） ，他当时就说：“这个问题问得好！” “我年轻的时候也常常思考，比如我们公司要建一个电厂，就要买很多煤，但是我并不知道煤在哪里，也不知道谁有煤卖，更不知道谁来买煤，这怎么办？后来我想明白了：管他呢，先做起来再说；做的时候再想办法就是了。这就是创业精神啊！”
后来我慢慢理解了他的意思，其实作为一个企业，尤其是小企业，需要做的事太多，一个人是根本忙不过来的。所以要学会放手，让部门去执行、让下属去执行，自己做好监督和把控就好。 当然，放手不是放手不管，而是要在关键时刻出手、在重要节点过问。否则真的可能就“管不好”“做不了主”了。这里要注意两个问题：
一是不要越级管理。尤其对于一些基础比较扎实的大型企业，往往会有很完善的管理体系。作为高管，你首先要做的是了解这个体系的运行，并加以维护，而不是越级来管理。除非你是特意去锻炼自己的能力或者去培养你的直属下级。否则只会事与愿违。
二是授权不等于放任。对于下属的工作，你要予以指导、督促、检查、协助，但是一定要做到度。否则，下属工作出现问题你也要承担责任。 还有很重要的一点：作为一个高管，你自身的管理能力要强。如果这一点做不到，那么至少先要提升一点——执行力。因为任何优秀的战略、方案、计划都要靠强大的执行力来支撑。如果你自身不具备很强的执行力，那么你首先要改进这一点。否则你说什么都很难落地。这对于任何一个高管都是如此。