家族企业面临哪些风险？
我曾在某金融租赁公司任过职，公司主要业务是贷款给个体和企业，其中企业的客户群体就包括很多的中小企业。我在公司主要负责企业授信材料审核和报告撰写工作。 在担任这个职务的几年时间里，我对企业特别是家族企业面临的的风险有着深刻的认识。我认为一个家族企业主要存在以下风险： 1、经营风险。企业经营风险是指企业在生产经营过程中，由于各种不可预料或无法控制的因素使企业正常生产活动遭受不利影响的可能性。
任何一个企业都可能面临各种各样的经营风险，对于家族企业来说也是如此。如果企业不能有效地应对这些风险，就可能导致企业出现亏损甚至破产的局面。 从我审核的企业案例来看，很多初创期的家族企业都会受到经营风险的影响。有的是资金运转不顺导致产品无法及时交付被客户追究违约责任，有的则是盲目扩张造成产能过剩滞销产品最终只能低价处理。无论什么原因，如果不能克服经营上的短板必然会让企业陷入危机。
2、财务风险。每一个企业都存在着一定的财务风险，对于家族企业来说也不例外。如果企业在融资方面出现纰漏，不能及时获取生产周转金就会影响企业正常生产；如果企业财务管理不善，出现账目混乱的情况，则可能带来税务隐患甚至是违法行为；另外，如果企业对现金流没有准确的掌握，就会出现资金断流的局面，届时企业将面临倒闭的危险。 作为初创期企业，自身的“造血”功能不足，对外部资金的依赖性较强。如果在融资方面出现问题，很可能直接打击到企业的生存能力。
3、信贷风险。这个问题在我的工作中表现得最为明显。因为我负责的都是金融机构客户，所以对于借贷流程和要求都比较了解。一般来说，企业从银行等金融机构借款都需要提供保证或者抵押，并且需要企业法人代表及股东签字认可。但如果企业是家族企业，往往企业法人与股东是同一人，此时如果法人代表个人信誉良好且符合银行放贷要求，就可以顺利取得借款。但一旦企业法人的个人信誉出现问题，那么企业贷款将会受到影响。这种情况对企业来说就很困难了。因为企业本身规模较小，抗风险能力较弱，而银行贷款又比较谨慎，这种情况下很容易出现贷不到款的情况。
目前中国近1200万个家族企业面临巨大的风险，家族企业失败率在80%以上，其中一半（55.6%）在了父子两代交接班的时候陨落，中国企业的平均寿命仅有3.7年。
对于中国很多家族企业来说，如何基业长青是他们面临的最复杂而实际的问题，而“富不过三代”，似乎已经成为家族企业的宿命。家族企业往往在企业初创时期发展迅猛，但两代交接班时常常会遇到严重的传承问题，企业经营情况急转直下。国内知名咨询机构伟盛咨询创始人兼总裁李晔总结了家族企业普遍遭遇的八大风险：
一、接班人危机是家族企业面临的最核心问题。中国家族企业的第一代创业者多是“70后”，其中大部分人在40岁左右完成了原始积累并达到事业顶峰，开始考虑接班人问题和退休计划。但现实中，由于对子女教育的方法不当、和子女缺乏沟通、或者子女缺乏必要的素质等原因，有将近40%的企业家没有合适的接班人，不得不考虑引进职业经理人；
二、组织结构不合理，没有形成科学的管理体制。由于家族式管理，很多企业内部的人事任免和重大决策等权力集中于家族成员手中，不能形成有效制衡。部分家族企业依然采用直线式职能制的管理模式，缺乏事业部、分公司等矩阵式管理机构，难以适应不断壮大的企业规模和多地域扩张需求，更无法满足“二代接班人”轮岗锻炼的实际需要。另外，家族企业内部没有形成完善的授权制度，导致员工授权不足，自主性太少，缺乏工作热情和创新动力，这些都会严重制约家族企业的进一步发展。
三、缺乏清晰的战略规划。许多家族企业都是从一块市场“空白地”起家，但很多企业家缺乏战略性眼光，当市场逐步饱和、增长下滑时，不能及时调整经营思路，进行新产品和新业务的拓展。而很多家族企业的业务线和产品都较为单一，很难抵御经济环境变化等“黑天鹅事件”的冲击，企业缺乏持续的增长动力。
四、财务制度不完善，股东意识淡薄。不少家族企业采用“家产制”而非“股东制”，没有完善的财务制度，经营所得与家庭财产混同，企业所得直接“化为己有”，这既不符合现代公司制度的要求，也给企业经营留下了隐患。
五、人才储备不足，无法满足企业扩张需求。家族企业的“传帮带”意识和人力资源引进、开发和激励机制都相对落后，缺乏优秀人才的储备，管理团队的素质、能力无法跟上企业的发展。
六、企业文化的缺失。一些家族企业缺乏系统的企业文化理念，价值观取向存在不足，比如，企业员工都秉承家族长者的意志、缺乏自主性和创造性；家族企业和家族成员之间缺乏界限，导致家族内耗和混乱难以避免；员工忠诚于家族成员而非企业，因此很容易跳槽或者带走客户，这些都会严重制约家族企业的发展。
七、多元化发展困难。一些家族企业在扩张过程中急于进行多元化发展，但由于人才、资金、管理等都不足以支撑，加上缺乏缜密的研究和规划，无法进入新领域。即使进入，也会拖累原有业务，影响原有业务的市场竞争力和应变能力，甚至导致整体业绩下滑。
八、政策风险和经营环境变化给家族企业带来挑战。（1）政策风险：比如土地政策和环保政策收紧，将导致房地产、矿业、重工业企业的发展受到制约。再比如金融政策调整，将使大量依赖影子银行融资的家族企业资金链趋紧。（2）经营环境变化：比如互联网经济、产业转移、区域经济发展不平衡等因素都将给家族企业带来巨大挑战。
