1.先说一下什么是“归核化”，百度百科是这样定义的： 归核化（reinvention）是指在企业资源有限的情况下，通过业务组合与管理模式的调整，集中人力、财力等资源全力发展核心业务或核心能力，把其他业务或活动收缩至最低限度，从而更好地把握市场机遇，实现企业的战略目标。
2.再来讲一下为什么要进行“归核化”，我个人认为有以下几点原因： 由以上三点可以看出，企业进行“归核化”是内外部条件共同驱使的必然结果。
3.最后讲一下如何进行“归核化”，我个人认为应该从以下方面着手： 基于上述三点内容，企业实施“归核化”时应重点做好以下几个方面的工作： 企业在实践中可以通过如下步骤完成“归核化”的目标：
韩姗麟优质答主企业归核化经营战略是基于核心竞争力理论提出的战略管理思想和实践。其主要研究对象是如何从战略的角度出发，保持和强化企业的核心竞争力。其基本思路是将企业的资源和经营重心集中于核心业务和核心能力塑造上，同时通过加强外部关联，利用高度合作的外部资源弥补自身能力缺陷和扩大竞争优势，从而以尽可能少的资源投入换取尽可能大的收益回报，实现企业的持续成长。
归核化战略不同于单纯的聚焦战略和多元化战略，而是二者优势的一种整合：既能通过聚焦保持和强化核心能力，获得强大的专业化和规模经济效益，形成具有强大竞争优势的“拳头产品”或业务，又能通过相关多元业务的布局保持战略的灵活性、多样性和抗风险性，并使得在“核心业务”基础上发展衍生业务，延伸关联业务成为可能。同时，与单纯的多元化战略相比，归核化战略通过将企业资源持续聚焦于核心业务领域和核心能力打造上，可以有效的避免盲目扩张导致的“大而全”、“小而全”的“协同”陷阱，保持企业核心竞争力的持续、健康发展，从而在提高企业盈利水平和成长性的同时，不断增强企业的市场竞争力。
