企业为什么要共赢?

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1、合作共赢是市场经济条件下最合理、最明智的选择 从历史发展来看,人类社会经历了从自然经济到商品经济的变迁。在自然经济条件下,由于分工和交换的局限,人们很难实现共赢;只有到了市场经济时代,才为互利共赢提供了充分的可能。因为市场通过价格信号,能够最大限度的调动生产和分配中的各种资源,实现效用最大化。 当然,市场竞争总是有赢有输。但是,“胜利者并非总是按力量的大小来计算”(亚当·斯密)。

在市场体系中,每一个参与者都有取胜的机会。而且,市场的规则对所有的参与者都是公平的——你只需关注自己的利益并尽可能减少他人的影响。所以,合作共赢并不是要大家放弃竞争,而是要在竞争中合作,在合作中竞争。这是一种智慧和策略的体现。

2、共赢是企业的战略选择 在一个开放的环境中,任何企业都不可能是一个孤岛。它们需要与供应商、客户以及其他相关者相互关联、彼此依赖。一个企业要想取得成功,就必须具有正确的战略,而战略的核心就是共赢。 这意味着企业要树立双赢的理念。在谈判与合作的过程中,双方都要意识到,互惠互利才能达成协议;没有互助,就无法取得共赢的结果。同时,还要具备共赢的能力。如果没有相匹配的资源和能力,再好的梦想也无法变成现实。

3、共赢是满足人的需求的体现 人是有思想的动物。对于企业来说,其所有经营活动都是为了满足人们的需要。消费者有需要才有购买,投资者有需要的收益才会投入,员工的需要才能激励工作……企业只有做到共赢,真正满足各方的需求,才能获得长远的发展。

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第一,企业参与市场竞争的本质不是争而是竞,不是消灭对方而是不断自我完善。

第二,共赢是建立在双方平等基础上的,不能是主动方的利益永远最大而被同化方的利益受损,否则必然导致企业的失信和矛盾。这需要双方的高层进行多次细致周到的研讨和沟通。

第三,不能有强制性的命令和非理智的妥协,而是双方通过相互理解达成平等互利的战略共识和情感共识,并通过契约的方式规定双方的权利与义务。

第四,双方的管理层及员工必须在认知上认同这种战略和情感共识,把合作当作“我们”,而不是“他们”。

第五,必须有严格的组织、规范和制度的保障,否则一切共识都会成为一纸空文。

这种共赢的企业文化,既可以成为同化企业的润滑剂和粘合剂,又可以成为母公司自我反省、积极进取的动力,从而促进组织不断学习、不断调整、不断变革,使企业充满朝气活力。

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